現(xiàn)在很多人都在討論，學(xué)區(qū)房會(huì)不會(huì)真的成為歷史？
這一輪“去學(xué)區(qū)房”潮流來得又猛又急。京滬搞起了多校劃片和教師輪崗，下手更狠的是深圳，專門提出來一個(gè)“大學(xué)區(qū)”的概念，說白了就是打破房子和學(xué)位之間的“一一對(duì)應(yīng)”。
效果不好說，但力度和決心肯定是空前的。
比學(xué)區(qū)房更慘的是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，上市的股價(jià)普跌90%，沒上市的也基本沒法上市了，核心業(yè)務(wù)更是遭遇滅絕性打擊。對(duì)于這個(gè)結(jié)果，不同的人看法不同，之前無限制的內(nèi)卷，確實(shí)讓很多人焦慮不堪。
如果無限制地發(fā)展下去會(huì)怎樣？其實(shí)香港是個(gè)例子。
香港房?jī)r(jià)之高已經(jīng)不用說了，當(dāng)不了醫(yī)生律師、投行精英，連背房貸的資格都沒有，想掙得多得學(xué)歷好，于是，焦慮的家長(zhǎng)們只能把希望寄托在補(bǔ)習(xí)班上，搞了幾十年，校外培訓(xùn)的火熱遠(yuǎn)超內(nèi)地。水平最牛、風(fēng)頭最足的補(bǔ)習(xí)天王，甚至能收到年薪8500萬港幣的天價(jià)offer。
在“高考如地獄”的韓國(guó)，這種現(xiàn)象也很夸張。
2019年的時(shí)候韓國(guó)做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)有83.5%的小學(xué)生、71.4%的初中生和61%的高中生都上課外補(bǔ)習(xí)班，好不容易下了課，還得去通宵自習(xí)室拼命。
原因也很簡(jiǎn)單，連韓國(guó)小學(xué)生都清楚——“不這樣考不上SKY（首爾大學(xué)、延世大學(xué)和高麗大學(xué)），那這輩子都沒辦法出人頭地了”。
最近這幾年，咱們也有點(diǎn)步香港、日韓后塵的意思。
在存量博弈的大背景下，有限的機(jī)會(huì)被越來越多的人爭(zhēng)搶，如果不是政策的鐵拳，這個(gè)恐怖的發(fā)展勢(shì)頭恐怕還要持續(xù)下去。
從某種意義上來講，現(xiàn)在做的事情叫“糾偏”。
過去幾年的關(guān)鍵詞叫做“規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)”，金融、地產(chǎn)都是這個(gè)思路，調(diào)整跟地產(chǎn)緊密綁定的教育，也有控風(fēng)險(xiǎn)的意思。
這一系列組合拳非打不可，因?yàn)?strong style="margin: 0px; padding: 0px;">原來的增長(zhǎng)模式到了非調(diào)不可的地步。
怎么理解呢？
其實(shí)怎么發(fā)展，我們一直是摸著石頭過河，每個(gè)階段都有老師。
1、一開始是亦步亦趨地跟在蘇聯(lián)后面。
以當(dāng)時(shí)的情況來看，計(jì)劃有計(jì)劃的好處，能最有效率地加速國(guó)防和工業(yè)化進(jìn)程，生育壓力更是幾乎沒有。
不過弊端也不少，比如限制了經(jīng)濟(jì)活力、要素流動(dòng)等等。尤其在老大哥變蘇修后，老道路適應(yīng)不了新時(shí)代，發(fā)展路徑如何抉擇就顯得十分重要了。
2、不可避免的是是是，同在亞洲、又剛剛建交的日本率先進(jìn)入了決策層的視野。
因?yàn)槿毡臼钱?dāng)時(shí)的明星國(guó)度，全世界都在看他們各種“秀”。
說實(shí)在的，當(dāng)時(shí)中日關(guān)系的確不錯(cuò)。改革開放后就有不少日企來大陸建廠投資，咱們的金融系統(tǒng)也跟著學(xué)了不少日系的經(jīng)驗(yàn)，比如產(chǎn)融結(jié)合啊、主辦銀行制等等，很多公司連管理都全部拷貝日本模式。
等到后來，日本被廣場(chǎng)協(xié)議整得夠嗆。
在美國(guó)強(qiáng)大的金融攻勢(shì)面前，日企日資全面收縮，不僅被迫吹破了房地產(chǎn)泡沫，更是墮入了“失去的二十年”，陷入停滯之中。
3、這條路看著也有不少坑，加上當(dāng)時(shí)我們自己需要解決的問題也不少，所以90年代的主旋律就是大開大合地做“切割”，銀行剝離壞賬，國(guó)企該破產(chǎn)的破產(chǎn)，軍隊(duì)撤出商海，推行分稅制……。現(xiàn)在看，對(duì)現(xiàn)在影響深遠(yuǎn)的很多大政策都是那十幾年的結(jié)果。
現(xiàn)在看，那十來年非常關(guān)鍵。后來的高增長(zhǎng)都建立在那十年的基礎(chǔ)上。
入世之后的十五六年，出口大增，發(fā)展更快的是金融。以至于到了后來，有點(diǎn)錢的人都希望進(jìn)入金融業(yè)，這也為2015年開始的“去杠桿”埋下了伏筆，這十五六年里，對(duì)我們影響*的就是美國(guó)。
按照原本的設(shè)想，壯大金融不僅能為大規(guī)模的工業(yè)化進(jìn)程提供資金助力，也能改善國(guó)內(nèi)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，并持續(xù)不斷地為創(chuàng)業(yè)資本提供激勵(lì)，總之是一條充滿希望的道路。
不過對(duì)于這一點(diǎn)，就連美國(guó)人自己心里都沒譜。
托·約·登寧說資本肯為了利潤(rùn)售賣自己脖子上的絞索，可這對(duì)華爾街來說根本就不值一提。他們不僅搞出了各種復(fù)雜的衍生品交易，還為了賺錢，哪怕搞出全球性的金融危機(jī)也在所不惜。
2008年風(fēng)暴前夕的投行老大們不僅歌照唱、舞照跳，反而對(duì)各路憂心忡忡的媒體嗤之以鼻——直到雷曼兄弟破產(chǎn)，傲慢的華爾街才終于意識(shí)到自己捅了個(gè)大婁子。
金融危機(jī)后，美國(guó)出臺(tái)了各種政策，比如加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)權(quán)力的多德－弗蘭克法案，試圖扭轉(zhuǎn)金融機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)的綁架，但在各種因素的共同作用下，這樣的努力收效甚微。
之后美聯(lián)儲(chǔ)放水上癮，印鈔速度之快令人咋舌。
千瘡百孔的房地產(chǎn)之后，互聯(lián)網(wǎng)又一次成了華爾街大佬們的搖錢樹。
但在推特臉書亞馬遜不斷崛起、美股也不斷創(chuàng)下新高的同時(shí)，硅谷和華爾街之外的美國(guó)卻是另一番景象，尤其是在全球化的大背景下，“鐵銹帶”也慢慢擴(kuò)散到了整個(gè)國(guó)家，制造業(yè)萎縮之快超人想象。
每一個(gè)搬走的工廠背后，都留下了一大堆破落的小鎮(zhèn)和無數(shù)失業(yè)的美國(guó)藍(lán)領(lǐng)，屬于他們的美國(guó)夢(mèng)就這么一點(diǎn)點(diǎn)化作了泡影。
更嚴(yán)重的問題是社會(huì)階層的不斷撕裂，窮人愈窮、富人愈富。
整個(gè)疫情期間，美國(guó)收入*的階層總資產(chǎn)凈值直接飆升到了3.8萬億美元。這不僅與整體經(jīng)濟(jì)的下滑趨勢(shì)形成了鮮明的對(duì)比。
（有媒體專門做了個(gè)美國(guó)新冠死亡人數(shù)同億萬富翁財(cái)富增加數(shù)額的對(duì)比圖）
無限做大金融房地產(chǎn)，雖然一時(shí)繁榮，但是去泡沫化的過程也是異常痛苦的，副作用顯著。
美國(guó)靠著手里的鑄幣權(quán)能把自己的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給全世界，但我們現(xiàn)在是沒有這個(gè)能力的，一旦危機(jī)出現(xiàn)，后果不可想象。
這就是最近五六年不斷強(qiáng)化金融和房地產(chǎn)監(jiān)管的原因。
從蘇聯(lián)到日本再到美國(guó)，尋找平衡可持續(xù)的增長(zhǎng)方式一直是我們孜孜以求的，但這些模式問題都不少。
現(xiàn)在，越來越多的人把目光轉(zhuǎn)向德國(guó)。
德國(guó)有什么特點(diǎn)呢？可圈可點(diǎn)的還是很多的。
比如在地產(chǎn)方面，德國(guó)不僅早早出臺(tái)了各種保障住房出租市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展的法案，更是當(dāng)今世界上少有的幾個(gè)有效控制住了房貸增速、實(shí)現(xiàn)了金融和地產(chǎn)相對(duì)良性循環(huán)的國(guó)家。
咋做到的呢？原因很多，比如他們審慎的住房金融制度。
德國(guó)房貸嚴(yán)苛，銀行放貸看的是MLV（抵押貸款價(jià)值）而非房子的市場(chǎng)價(jià)，再加上稅收不低，居民不狂熱、銀行沒動(dòng)力，這房貸余額肯定漲不上去啊。
（西班牙和意大利人口太少，日本又自己吹破了地產(chǎn)泡沫）
反觀盎格魯撒克遜體系下的房貸市場(chǎng)，更注重房產(chǎn)的資產(chǎn)屬性和市場(chǎng)價(jià)格。房?jī)r(jià)一漲，市場(chǎng)就瘋；市場(chǎng)一瘋，銀行也跟著火上澆油，要是崩盤就都懸了。
更值得一提的是，德國(guó)始終維持著較小的金融規(guī)模和龐大的制造業(yè)部門，金融業(yè)比重長(zhǎng)期低于5%，制造業(yè)比重則始終高于20%。
除此之外還有不少配套的制度保障，比如控制金融業(yè)收益率、降低企業(yè)金融化程度、以及提升微觀主體活力和實(shí)體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力等等，最終實(shí)現(xiàn)了金融支持實(shí)體、而非金融吸血實(shí)體的目標(biāo)。
隨著時(shí)間不斷推移、問題不斷暴露，越來越多的人開始思考美國(guó)模式的弊端和德國(guó)模式的優(yōu)點(diǎn)也有人斷言——
“在基本發(fā)展道路上，我們已經(jīng)拋棄了“美國(guó)道路”轉(zhuǎn)向了“德國(guó)道路”，即通過發(fā)展制造業(yè)帶動(dòng)GDP的進(jìn)一步增長(zhǎng)。因此“重制造、輕服務(wù)”已經(jīng)成為未來三至五年，甚至五至七年的基本政策?！?/p>
制造業(yè)規(guī)模突出、房地產(chǎn)市場(chǎng)健康，就業(yè)選擇多、不內(nèi)卷、自然就沒那么多焦慮的出口，這個(gè)情景還是不錯(cuò)的，但想要真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要做的事情還是很多的。
